La liste Ensemble pour Chalabre communique :

« Les finances de notre Commune sont saines, et notre premier objectif est de ne pas augmenter les impôts sur la durée du mandat. Le développement de Chalabre prendra en compte les enjeux environnementaux, et toutes nos actions n’auront d’autres objectifs que de permettre à tous les citoyens, de s’épanouir et de vivre heureux à Chalabre. En ce début 2020, une nouvelle équipe rajeunie de femmes et d’hommes, aimant passionnément Chalabre, a décidé de s’investir pleinement pour développer de nouveaux projets et dynamiser notre village.

Ce projet repose sur plusieurs piliers fondamentaux :

Développement durable Le développement durable doit être à la fois économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement tolérable, et toutes nos actions concrètes respecteront ces principes. Nous veillerons à économiser et préserver les ressources naturelles, à limiter le gaspillage (énergie, eau, matériaux) et à protéger la biodiversité. Création de nouveaux espaces paysagers, soutien et accompagnement du Conservatoire ouvert fruitier sur la voie verte (Atout Fruit).

Rénovation de la bastide Nous voulons un village accueillant, avenant, agréable à vivre tant pour ses habitants que pour les visiteurs : un village qui respecte l’environnement. La rénovation de la Bastide se poursuivra : renouvellement des réseaux d’eau et d’assainissement, pluvial, aux Cours d’Aguesseau et Colbert. Aménagement d’une nouvelle placette (à l’angle de la rue des boulangers et de la rue du pont vieux, avec la création d’un parking et d’un espace végétalisé. Répondre aux problèmes d’accessibilité, notamment pour les personnes âgées et handicapées. Améliorer l’urbanisme : stationnement, aménagement de la Halle, amélioration de la signalétique Favoriser la proximité avec le maintien des commerces existants. Embellir et assurer la propreté de Chalabre : fleurissement, enlèvement des graffitis...

Travaux divers Lac de Chalabre : après la crue du 22 janvier 2020 et la submersion du barrage, la Préfecture nous a imposé, dans un premier temps des mesures d’urgence, et demande un rapport d’expertise de ce barrage par un bureau agréé par l’Etat qui précisera les mesures définitives concernant cet ouvrage. Construction de la nouvelle gendarmerie : dossier actuellement en cours d’instruction. Son coût sera couvert par le Ministère de l’Intérieur. Avenir immobilier : le nouveau PLUI voté en janvier 2020 prévoit la viabilisation d’un lotissement près du Cazal. La viabilisation de ces parcelles sera gérée en régie par la Commune, et non pas donnée à un promoteur. Rénovation et amélioration des différents jardins d’enfants.

La jeunesse Accompagner les jeunes dans leurs démarches associatives. Inciter les jeunes à participer à l’embellissement de Chalabre (nettoyages, fleurissement …) en leur proposant des bons d’achats pour les récompenser. Développer sur le site de la Mairie, un espace dédié aux offres d’emplois pour les jeunes. Auto-école : développer un partenariat avec une auto-école pour développer l’apprentissage des jeunes au code de la route (Pour les collégiens qui passent le BSR, fixer un prix préférentiel).

La vie communale et sociale Veiller au maintien d’un niveau acceptable de services publics. Après la disparition de la Trésorerie, l’Agence postale a été transformée en Maison de service public, et nous serons vigilants à sa labellisation en Maison France public qui doit être actée en 2020 : la Mission de cette structure sera d’aider les citoyens dans leurs démarches administratives. Des moyens humains seront mis en œuvre par la Poste pour assumer cette mission. Pour aider les personnes sans moyen de locomotion, il convient de prendre des mesures favorisant la mobilité. Une convention de covoiturage est en cours de signature. Il faudra prévoir une zone dédiée à cet effet. Cette action complétera le taxi à 1€. Installer un point relais pour retirer les commandes : de plus en plus de personnes commandent sur internet, et doivent récupérer leurs colis à Mirepoix ou Lavelanet. Cette initiative permettrait de développer l’économie du village.

La santé Chalabre compte actuellement la présence de deux médecins, deux cabinets d’infirmières, deux cabinets de kinésithérapie (dont un ostéopathe), et une pharmacie. Il convient d’anticiper le recrutement d’un(e) médecin. La communauté des Communes des Pyrénées Audoises compétente en matière de maison de santé, a abandonné pour des raisons financières cette compétence au bout de cinq ans, et le Préfet a rétrocédé celle-ci à La Commune de Chalabre. Il est prévu de poursuivre la recherche active d’un(e)médecin libéral, en accord avec les professionnels de santé, la recherche s’oriente aussi vers l’embauche d’un(e) médecin salarié.

La communication Développer en priorité la communication (les réseaux sociaux, et autres supports). Panneau d’information à la Mairie (mise à jour régulière). Développer un journal intra-communal qui pourrait s'appeler « Le p’tit chalabrois » pour permettre aux habitants d’être concernés par les changements et les initiatives de la Commune, dans le but de toucher jeunes et moins jeunes.

Développement économique Nous souhaitons un village qui prenne en compte la précarité des personnes sans emplois, et nous prenons l’engagement d’aider tous les porteurs de projets susceptibles de créer une activité économique en facilitant leur accueil. Il faut aider les artisans et commerçants déjà installés sur notre commune. Nous poursuivrons la gestion de la station-service. Aujourd’hui, Notre Commune est labellisée « Station verte », et la voie verte du canal du Midi-Montségur traverse Chalabre. Il faut développer le tourisme vert, et communiquer sur les produits locaux et nos savoir-faire. La municipalité soutiendra tous les porteurs de projets favorisant l’économie circulaire et le commerce équitable.

La culture La bibliothèque municipale : Lieu de rencontre intergénérationnel, sera aménagée et agrandie pour améliorer l’offre d’accueil des jeunes et des scolaires : espace jeunesse adapté à recevoir des groupes et intervenants. Réaménagement d’un espace multimédia pour faciliter l’accès à des formations à distance pour tous ceux qui n’ont pas de moyen de locomotion. Imaginer des cafés-parents pour initier nos jeunes à la culture. La municipalité sera proche du collège et de l’école primaire : développer des activités en liaison avec la municipalité, des associations et les parents. Nous souhaitons programmer des spectacles et diffuser des films, dans notre théâtre en lien avec les directeurs scolaires. Le dossier de financement de la Maison minéralogique est en cours d’instruction, au niveau de l’Europe.

Animation Avoir une réflexion pour dynamiser le marché du samedi. Pendant la période estivale, installer un marché nocturne qui attire toujours du monde. Un ou deux « gros marchés » avec producteurs locaux et animations. La fête de l’Ascension doit être conservée mais repensée : Quelques idées : jeux gonflables ? Mettre en place une chasse au trésor sur le patrimoine Chalabrois ? Soirée loto musical ? concept des fêtes des rues, avec bodegas animés par les associations ? Bandas et troupe de tambours ? Cette réflexion sera menée avec les commerçants et les associations. Réactiver un inter-village : l’objectif est de confronter les habitants de chaque village par de l’animation, concours, défis. L’équipe gagnante remportera le trophée inter-village remis en jeu, chaque année. Pour les fêtes de Noël : retrouver l’esprit de cette fête. Peut-être un concours de la plus jolie maison décorée pour les adultes, du plus beau dessin ou lettre pour les plus jeunes, du meilleur projet dans le village pour les ados. Toutes ces initiatives avec l’aide des écoles et du collège. L’objectif étant la cohésion inter générationnelle.

Sport Nous continuerons à soutenir la pratique du sport à Chalabre. Tous les clubs sont les ambassadeurs de notre village, au niveau départemental, régional et national. Nous remercions et nous soutiendrons tous les bénévoles qui consacrent leur temps libre pour l’essor de ces associations sportives. Nous serons, évidemment à leurs côtés : en matière de logistique, aide à l’organisation de manifestations sportives, entretien des structures sportives (city-sport, gymnase, éclairage des stades, vestiaires…), en matière financière, par le maintien des subventions municipales, qui n’ont pas été revues à la baisse, malgré la diminution des dotations de l’Etat. Envisager une réflexion sur des équipements sportifs pour les jeunes (skate-park, padel-tennis).

Une équipe motivée, dynamique et responsable a participé à l’élaboration de ce programme, pour développer Chalabre ».

Elections. Réunion publique de Chalabre au centre.

Vendredi 6 mars dernier, l'équipe de Chalabre au Centre conviait les Chalabroises et les Chalabrois à une réunion publique, place Charles-Amouroux (salle de l'Abattoir). Après la tenue de cette rencontre citoyenne, le collectif de Chalabre au Centre communique : 

« Jacques Mamet et ses colistiers remercient les participants de leur avoir donné l'occasion d'expliquer plus en détail leur projet, mais également, d'entendre les préoccupations et suggestions de leurs concitoyens. Cette démarche volontaire et courageuse, ainsi que l'état d'esprit dans lequel se sont déroulés les échanges, ont été soulignés et appréciés par l'assistance.

Jacques Mamet a ainsi réaffirmé la volonté pour son équipe de tout mettre en œuvre pour tendre vers une gouvernance collégiale et participative, axée sur la réflexion générale.

Dans un climat constructif et loin de toute polémique, de nombreux domaines ont été abordés ; domaines dans lesquels l'équipe de Chalabre au Centre œuvrera dans l'intérêt général en s'appuyant sur une large concertation　: santé, commerces, intercommunalité et notion de territoire, devenir du lac de Chalabre, maintien du collège, tourisme et voie verte, propreté des rues du village comme des toilettes publiques, gestion des encombrants, affichage et moyens de communication, économie d'énergie et écologie, accompagnement du tissus associatif, maison de la minéralogie.

Autant de sujets de préoccupation dont les réponses ou propositions ont trouvé un écho favorable dans le public. Sans être exhaustif, voici une partie des réponses formulées par la liste Chalabre au Centre　:

Dans le domaine de la santé, un comité de pilotage (COPIL) sera mis en place pour initier sans délais le projet de création d'un cabinet médical afin d'installer un médecin salarié. Ce COPIL sera essentiellement constitué des professionnels de santé présents sur la commune　; les maires des communes de notre territoire seront naturellement conviés à la réflexion.

S'agissant de l'annonce de la réouverture d'une boulangerie, Jacques Mamet et son équipe accueillent la nouvelle avec beaucoup de satisfaction. Nonobstant, ils n'ont pu répondre aux interrogations exprimées par l’assistance sur la soudaineté de l'annonce à quelques jours du scrutin, comme sur le degré d'implication de la municipalité actuelle dans la transaction. Nul doute que l'équipe sortante s'emploiera à dissiper le doute soulevé par le public. Quoiqu'il en soit, c'est une excellente nouvelle pour Chalabre et les communes environnantes　; le cas échéant, nous accompagnerons bien volontiers l'installation de Madame Serrano.

Concernant la CCPA, le Kercorb doit retrouver la considération et le traitement qu'il mérite au sein de l'intercommunalité. Face à la probable récurrence de la gouvernance actuelle, il est impératif que notre territoire se fédère pour amplifier son poids et faire valoir ses droits. Le futur maire de notre village est le mieux placé pour incarner ce leadership.

Aux questions sur le devenir du lac de Chalabre, il a été précisé que la décision était entre les mains du préfet qui rendrait son avis après analyse des expertises sollicitées sur l'état de la digue et des conséquences du dernier phénomène climatique.

Le maintien du collège reste une préoccupation. L'attractivité de notre commune doit être maintenue voire améliorée pour pérenniser sa présence. Nous proposerons la création puis la vente de parcelles viabilisées, à des coûts attractifs pour les jeunes afin de favoriser leur installation et éviter leur départ vers d'autres cieux.

Sur le plan du tourisme, nous mettrons tout en œuvre pour officialiser la présence d'un point d'information touristique et son fonctionnement. Nous créerons un hébergement adapté pour capter les usagers de la voie verte en nous rapprochant du label «　Accueil vélo　». Nous aménagerons une aire de pique-nique au niveau de la Picharotte et réhabiliterons celui sis au Tourniquet.

Un effort sensible sera fait pour l'entretien des rues, état des chaussées et propreté, comme des toilettes publiques. Une organisation plus performante sera mis en place pour le ramassage des encombrants.

Tous les moyens de communication permettant une diffusion efficiente de l'information seront utilisés. Des écrans lumineux (alimentation par panneaux solaires) seront mis en place dans le village pour compléter le site internet de la mairie et les réseaux sociaux.

L'éclairage des bâtiments publics et des aménagements décoratifs sera éteint en deuxième partie de nuit. De même, nous nous rapprocherons du SYADEN pour étudier la faisabilité d'une réduction de l'éclairage public (un lampadaire sur deux par exemple) à partir d'un horaire à définir en concertation avec la population.

Nous bénéficions d'un tissu associatif riche et varié qui contribue activement à l'attractivité de notre village. Nous continuerons à soutenir toutes les associations dans leurs actions.

Enfin, d'aucuns avancent que nous sommes contre le projet de la maison de la minéralogie. Nous réaffirmons ici qu'il n'en est rien. D'abord parce que nous sommes conscients de la richesse du patrimoine scientifique détenu par Freddy Marty, mais aussi parce que nous mesurons l'impact d'une telle initiative sur la visibilité de notre commune, et donc sur son attractivité. Certes, ce n'est pas un projet prioritaire avec un budget estimé à 2 283 571 € (voir les compte rendus des conseils municipaux des 13 avril 2017 et 14 janvier 2019), mais nous nous rapprocherons des personnes en charge du dossier pour faire un point de situation et évaluer la faisabilité de sa concrétisation.

Cette rencontre avait pour objectif d'exposer notre position sur des sujets concrets qui mobilisent l'attention de nos concitoyens au quotidien. L'écho favorable ressenti nous conforte dans l'idée que notre projet est crédible et que l'équipe de Chalabre au Centre est en capacité de le conduire.

Les Chalabroises et les Chalabrois, exprimeront dimanche leur préférence. Ce choix désignera l'équipe municipale chargée de gérer notre village pour les six prochaines années. L'alternative que propose Chalabre au Centre réside dans la perspective d'une gestion basée sur la communication, l'écoute et la concertation ».

La prochaine visite des agents du recensement à Chalabre, ne sera pas d’actualité avant 2023. Il sera l’heure alors de réactualiser les chiffres concernant la démographie de la cité chalabroise, laquelle comptait 1181 habitants en 1999 (recensement réalisé par Sylvie Laffont, Nathalie Massat et Sébastien Pierron), et 1118 en 2017, année du dernier recensement (réalisé par Alicia Garros, Cynthia Gazza, Mireille Sanchez et Lucas Martinez). Ces quelques chiffres permettent d’en évoquer d’autres, plus anciens, relevés dans le journal La Fraternité, daté du 8 février 1882 et concernant la population du canton de Chalabre, qui comptait alors 8.346 habitants, répartis comme suit : Caudeval, 287. Chalabre, 1.919. Corbières, 144. Courtauly, 248. Gueytes et Labastide, 105. Montjardin, 260. Peyrefitte-du-Razés, 215. Puivert, 1.368. Rivel, 861. Saint-Benoît, 348. Sainte-Colombe-sur-l’Hers, 1.350. Saint-Couat-du-Razés, 196. Saint-Jean-de-Paracol, 291. Sonnac, 276. Tréziers, 184. Villefort, 294.

Tous ces chiffres étant officiels, il est permis de rappeler à quelques jours des échéances municipales (15 et 22 mars), comment depuis la loi du 17 mai 2013, le scrutin de liste (entière), jusqu'alors réservé aux communes de 3.500 habitants et plus, s’applique à partir de 1.000 habitants. Afin que son vote soit validé, l'électeur ne doit apporter aucune modification sur le bulletin de son choix (ni rature, ni modification de liste). Le scrutin est proportionnel, de liste, à deux tours avec prime majoritaire accordée à la liste arrivée en tête (art. L260 et suivants du Code électoral). Les listes doivent être complètes, sans modification de l’ordre de présentation.

Au premier tour, la liste qui obtient la majorité absolue des suffrages exprimés reçoit un nombre de sièges égal à la moitié des sièges à pourvoir. Les autres sièges sont répartis à la représentation proportionnelle à la plus forte moyenne entre toutes les listes ayant obtenu plus de 5% des suffrages exprimés, en fonction du nombre de suffrages obtenus.

« L’Avenir Ensemble », une nouvelle liste face à la liste sortante, communique :

« L’avenir, ensemble », tel est le slogan qu’ont choisi les membres de l’équipe regroupés autour de Michel Palacios pour les prochaines élections municipales. Cette équipe soudée, dynamique et sans étiquette politique s’engage à porter un projet dynamique qui ouvrira des nouvelles perspectives pour notre village où le bien-être et le bien vivre de nos citoyens seront privilégiés.

Afin d’aller de l’avant, de lancer de nouveaux projets, nous saurons être disponibles, vous écouter, répondre à vos questions. Aucune décision d’envergure ne sera prise sans vous consulter et sans prendre votre avis. Un changement s’offre désormais à la population. Ce changement réfléchi, notre équipe est prête à le réaliser dans l’unité et le respect des personnes. Sainte Colombe a besoin d’un souffle nouveau, d’un élan résolu et généreux. Rejoignez-nous ! Votez pour nous !

Présentation de l’équipe : Claude Besnehard, Daniel Bouichou, Jacques Bouichou, Jacqueline Dias, Bernadette Fonvieille, Michel Mazas, Lucas Palacios, Michel Palacios, Jean-Jacques Rousseau, Marie-Rose Simon, Didier Stehle.